Система: а ведь может же получиться?

[KoTiKos]

Доброго времени суток!

У нас в универе 27-28 апреля будет проводиться конференция студентов и аспирантов. Ну есесьно участвовать может кто угодно. Так вот мне уже два человека сказали готовить статью для семинара....преподы в смысле...Я стараюсь с вниманием относится к поступающей информации и в данной ситуации у меня промелькнуло безсознательное "неспроста". В этот раз у меня больше энтузиазма, чем когда мне это говорил один человек и не очень-то регулярно (хотя это ж мне больше надо, чем кому-то...). Еще больше энтузиазма мне придает мысль, что на деле моя система если сработает, то даст в разы больше производительности труда нежели какая другая. Сейчас попытаюсь объяснить доводы, на которых такая мысль "приехала".

Я начал смотреть самые истоки мотивации, все они в основе своей рассматривают воздействие лишь в рамках организации и только на повышение производительности труда, тогда как я предлагаю "нырнуть" еще глубже, выйти за рамки организации и остановиться на конкретном индивиде, таким образом выявляя общее не в механизмах управления персоналом организаций, а в механизмах движения человека вперед, которые свойственны всем. Также стоит пересмотреть задачу с повышения производительности труда на Личностный рост. Под этим я имею ввиду не какие-то там курсы повышения квалификации, а именно занятие с человеком: постановка целей (краткосрочных и долгосрочных) самим человеком, узнать про интересы (может человек работает вообще не там где ему хочется? или ему просто не нравится то чем он у вас занимается), знать ожидания человека от компании (почему именно к вам он пришел работать и чего ожидает?). Зная ответы на эти короткие три вопроса мы сможем ускорять личностный рост нашего работника, а чем он выше, тем выше интерес к выполняемой им деятельности (Или наоборот работник сам уйдет со своего места, поняв что это не его, а на его место мы возьмем уже того кто замотивирован этим заниматься - здесь также частично решается вопрос с текучкой кадров), тем выше производительность труда! Мы пришли в итоге к тому же, что и старые теории, но другой дорогой, которая длинее и сложнее, но которая имеет более стабильную подоплеку.

Таким образом я хочу выйти в мотивации на внутренних стимулах. Еще далеко не все компании используют внутренние мотивы своих сотрудников, регулируя процесс управления старой допотопной системой "Кнута и Пряника". Денежными премиями можно действительно поднять производительность труда, но это относится ТОЛЬКО к узко направленным видам деятельности. Там где работа связана с творчеством это абсолютно не работает, а порой бывает даже и во вред. Примером может служить эксперимент американского психолога, который заключался в следующем: Было взято две группы студентов. Задание: решить задачу. Причем первой группе профессор сказал, мол ребята, то время за которое вы решите задачу будет являться нормативным временем решения этой задачи для среднего студента. А другой группе он дал материальный стимул, сказав что даст по 20$ тем 25% студентов, которые окажутся быстрее, чем их согрупники, а самому быстрому даст 50$. Результаты следующие: Студентам из второй группы в среднем потребовалось на 3 минуты больше, чем студентам из первой группы (Задачка была на 8 минут).

Моя же система активизирует именно внутренние стимулы, помогая человеку осознать чего он хочет от жизни в целом и конкретно на этой неделе, в этом месяце, в этом году и т.д. Примером же превосходства внутренней мотивации над внешней следующий: Компания Майрософт в своем развитии открывала проект всемирной энциклопедии, на этот проект компания выделила громадные средства, наняла специально персонал для этого дела. В течении 2-х лет проект еле-еле двигался: текучка кадров, частая смена руководителей проекта, метод "Кнута и Пряника" - все это в совокупности тормозило проект. И тут появляется в интеренете такой ресурс как Википедия. Ресурс, который создавался энтузиастами, а не по заказу начальства, людям, что называется просто захотелось создать всемирную энциклопедию и они дали возможность добавлять в нее статьи кому угодно и откуда угодно. Таким образом проект Википедия нагнал многомилионноинвестируемый проект Майкрософта меньше чем за год, а обогнал по популярности еще быстрее, в результате чего Майкрософту пришлось частично свернуть свой проект. Понятное дело, что интерес - это стимул куда мощнее, чем стимул денег. Вот мне кажется, что основной задачей моей системы как раз и будет являться вызов такого интереса и определенная попытка его контроля.

В конференции я думаю более или менее теоритически обтесать свою систему, если получиться. А если не получится, то просто напишу доклад на тему мотивации без внесения своего личного видения данной проблемы. =)

Ну и на "затравочку" - "Ковчег строили любители, а Титаник строили профессионалы"

Comments

[Юлия Миллер]

KoTiKos Ну ты друг дал... ))) Доклад дашь почитать? ))

[KoTiKos]

Юлия Миллер Обязательно! Ты у меня в числе первых с кем хочется поделиться такого рода информацией =)
А как сама думаешь? описанное выше имеет реальные шансы существовать или все-таки это область фантастики и определенного маразма автора ?

[Vivada]

Эхх, Кот... Кабы некоторые люди сами знали,чего хотят от жизни...
А сама идея ой как хороша,но ой как нелегко её воплотить в жизнь...

[Юлия Миллер]

KoTiKos

Моя же система активизирует именно внутренние стимулы, помогая человеку осознать чего он хочет от жизни в целом и конкретно на этой неделе, в этом месяце, в этом году и т.д

Считаю внутреннюю мотивацию первостепенной. По себе знаю - рублем меня не заманишь на нелюбимую работу.[
L]Vivada[/L] Согласна. Внутренняя мотивация хорошо работает только при условии, что ты знаешь чего хочешь. С этим-то как раз у многих проблемы...

[KoTiKos]

Vivada, Юлия Миллер вот именно с осознанием своих желаний я и думаю работать =)))

[KoTiKos]

Vivada Ну...трудно не значит невозможно, однако в данном случае трудно - есть синоним эффективно! =)

[Vivada]

KoTiKos Согласна. Ничего нет невозможного

[KoTiKos]

Vivada Кстати, у тебя в дневе как-то уже не прилично спрашивать, а у себя зато можно Как тама мой образ?=) Я ж с нетерпением и ннегодованием жду чуда =)))

[Vivada]

Я ж с нетерпением и ннегодованием жду чуда =)))

Ну, нетерпение понять можно, А Негодование?

[KoTiKos]

Нууу...ээээ.. вот как-то через круто закрученную загагулину это и понимается

[Vivada]

[KoTiKos]

Ну так шо с маим партреТАм ? =)))))Када мне иво ждать? =) а то....ждать у моря погоды....)))) пазязя

[Vivada]

Та погодь))) У мну щас проблемы личного характера. Не до рисования щас((( Но ты уже вырисовался Новести до ума надо

[KoTiKos]

Vivada Вах)))) ну я жду, ну очень жду, ну очень сильно жду